Les talents de vos collaborateurs représentent le capital le plus précieux de votre entreprise.
Les enjeux sont clés : sécuriser les recrutements, accompagner les retours, pérenniser les hauts potentiels, débloquer les situations critiques…
J’ai créé 4 parcours sur mesure qui répondent chacun à un enjeu RH. Ils sont conçus spécifiquement pour les entreprises du Luxe & Beauty parce que votre secteur ne ressemble à aucun autre.
Identifiez l’enjeu de votre entreprise et accédez directement au dispositif adapté.
| Votre enjeu RH | Dispositif adapté |
|---|---|
| Vous recrutez pour un poste stratégique et vous voulez sécuriser votre investissement | Coaching "Prise de poste" |
| Un collaborateur revient après un burn-out, un congé maternité ou un arrêt long | Coaching "Retour décisif" |
| Vous voulez développer un cadre haut potentiel avant qu’il ne plafonne | Coaching "Nouvelle impulsion" |
| Un cadre s’enlise sur une décision stratégique et bloque toute l’équipe | Coaching Flash |
Plusieurs collaborateurs à accompagner dans l’année ?
Voir les 2 packages annuels ci-dessous (Pilote Corporate et Partenariat RH Annuel) qui agrègent plusieurs dispositifs avec un tarif dégressif et un suivi mutualisé.
Une prise de poste à fort enjeu qui s’enlise dès les premiers mois. Un retour de congé maternité ou de burn out qui ne se passe pas bien. Un dirigeant en poste qui performe encore, mais à un coût personnel qui finit par vous coûter à vous aussi.
Ce sont les moments où un coaching ciblé fait la différence entre un talent qu’on perd et un talent qu’on consolide.
My Coaching Partner accompagne les cadres et dirigeants du Luxe & Beauty dans ces moments de carrière à fort enjeu, avec un cadre tripartite clair et une connaissance concrète du secteur.
Une prise de poste mal préparée fragilise le recrutement, l’équipe et les premiers mois du cadre. Ce coaching structure l’onboarding, sécurise votre recrutement et facilite la prise de fonction.
Quand un cadre atteint un plateau, l’enjeu est de clarifier la suite et de retrouver une marge de manœuvre professionnelle.
Ce coaching aide votre collaborateur à examiner ses options et à décider de la suite.
Après un congé maternité, un burn-out ou un arrêt long, la reprise demande un cadre clair et progressif. Ce coaching aide votre collaborateur à retrouver ses repères et à reprendre sa place dans son environnement professionnel.
Un manager bloqué sur une décision pendant 3 mois, c’est une équipe entière qui flotte. Un coaching de 6 mois est disproportionné pour un sujet ponctuel. Une séance pour travailler sur une problématique.
Ils m'ont fait confiance :
Vous accompagnez plusieurs collaborateurs dans l’année ?
Quand le besoin dépasse l’individuel : deux forfaits annuels pour structurer votre dispositif coaching
Trois accompagnements simultanés, un cadre commun, un bilan partageable.
Pour les maisons qui veulent un accès privilégié à une coach experte de leur secteur, sans s’engager sur un volume annuel précis.
Trois talents accompagnés en parallèle, avec convention tripartite, mise en place de KPI, suivi RH structuré et bilan collectif anonymisé que vous pouvez présenter à votre Comex.
Ce que vous obtenez :
Cinq accompagnements sur l’année, une coach de référence, une remise volume.
Pour les maisons qui veulent intégrer le coaching dans leur politique RH structurée.
Vous avez un volume identifié de coachings sur 12 mois, vous voulez un partenaire stable, une qualité homogène et une réactivité garantie. Ce forfait verrouille tout cela, avec un mix de formats que nous calibrons ensemble
Ce que vous obtenez :
Quel que soit le dispositif choisi, la méthodologie est commune et signée par les trois parties (RH · manager · coaché).
Réunion d"une heure avec le RH, le manager et le coaché. Cadrage des objectifs, identification des risques, co-définition d'indicateurs mesurables, cadre de confidentialité posé clairement. Document de cadrage signé par les 3 parties.
Travail strictement confidentiel avec la personne coachée sur les piliers spécifiques à chaque dispositif. Utilisation d'outils ciblés. Suivi illimité par message entre les séances. Mise à disposition d'un espace client collaboratif.
Réunion à 3 avec un bilan à date des indicateurs, ajustement du plan, aucune divulgation du contenu individuel sans accord du client. Inclus dans les versions Premium. Disponible en option sur les versions Essentiel (sur devis).
Bilan structuré écrit transmis au RH après validation par le cadre coaché. Document utilisable en people review et en plan de succession.
Garanties
✓ Confidentialité des séances, dans le respect du cadre convenu avec l’entreprise et le cadre
✓ Suivi transparent des objectifs, des indicateurs clés et de la progression du collaborateur
✓ Envoi de la convention de coaching dans les 48 heures suivant le cadrage de la mission
« Capucine a un véritable sens de l'écoute, de l'empathie et une très bonne compréhension des environnements professionnels et de la culture d'entreprise. Orientée résultat, Capucine est méthodique et efficace. Elle ne perd jamais de vue les objectifs définis et met en place un travail complet. Mon DG m'a dit : « meilleure prise de poste que j'ai vu dans ma carrière » »
« Le coaching de Capucine a été un vrai filet de sécurité dans mes 90 premiers jours. Elle m’a aidée à poser une vision claire, à prendre mes marques rapidement et à asseoir ma légitimité. J’ai adoré ses outils de pilotage et de priorisation. Grâce à elle, j’ai réussi à créer de l’impact dès les premières semaines. »
« Je sortais d’un burn-out et j’avais besoin d’un accompagnement solide pour me repositionner. Capucine m’a guidée pas à pas avec beaucoup de finesse. Les exercices d’exploration de soi, ses questions puissantes, son écoute… tout était juste. J’ai pu construire un projet cohérent, réaliste et enthousiasmant. »
« Capucine m'a accompagnée avec une grande écoute et une pertinence remarquable lors de ma prise de poste. Son coaching m'a permis de naviguer avec confiance dans ce nouveau rôle. Grâce à elle j'ai pu mieux comprendre les enjeux de mes nouvelles fonctions et développer des stratégies efficaces pour atteindre mes objectifs. Elle est à l'écoute, sait poser les bonnes questions et proposer des outils concrets pour avancer. »
« En arrivant à mon poste, je sentais beaucoup de pression. Capucine m’a permis de sortir du doute et d’affirmer mon leadership. Les séances m’ont aidé à mieux gérer mon équipe, à communiquer efficacement avec mon board, et à prendre des décisions plus sereinement. J’ai gagné en confiance et en impact. »
« J’étais perdu entre plusieurs options de carrière en interne. Le coaching avec Capucine m’a permis de faire le tri, d’évaluer chaque opportunité avec des critères clairs, et de construire un pitch solide pour me repositionner en interne. Je suis aujourd’hui sur un nouveau poste à fort impact, exactement ce que je visais. »
Mon objectif : que vos collaborateurs gagnent en assertivité, confiance et performance, tout en préservant leur équilibre.
Les enjeux RH du secteur Luxe ont leurs spécificités :
› Saisonnalité forte (campagnes, lancements, événements) qui rend les retours et les onboardings particulièrement délicatsn
› Culture marque/produit qui infuse jusque dans le management et complique les transitionsn
› Politique interne des maisons où les évolutions se construisent autant par cooptation que par mérite formeln
› Sensibilité élevée à la marque employeur, en interne et en externen
J’ai travaillé en proximité avec ces maisons. Je connais les codes spécifiques des groupes internationaux tout en ayant un regard externe qui me permet d’avoir le recul nécessaire à un accompagnement efficace. Avec moi, on commence à travailler dès le début sans avoir à m’expliquer les spécificités du secteur.
La confidentialité des échanges est posée dès le début de la mission. Le contenu des séances n’est pas communiqué à l’entreprise. Les trois jalons formels (briefing tripartite, bilan J+45, bilan J+90) portent sur les objectifs de progression mais jamais sur le contenu des séances.
Ce dispositif est conçu comme un complément, jamais un remplacement de vos outils RH internes. Il s’intègre à vos processus d’onboarding, de gestion des talents ou de prévention des risques psychosociaux. Un cadrage tripartite en début de mission garantit la cohérence avec vos objectifs stratégiques.
Trois jalons formels structurent chaque mission : un briefing tripartite initial pour cadrer les objectifs, un bilan à J+45 pour ajuster le cap si nécessaire, et un bilan à J+90 pour mesurer les progrès. Ces comptes-rendus portent exclusivement sur les axes de développement convenus, jamais sur les échanges en séance.
Oui. Je travaille actuellement avec jusqu’à 12 cadres simultanément. Chaque mission est traitée avec le même niveau d’attention et de disponibilité. Pour les entreprises souhaitant déployer un programme de coaching à grande échelle, nous définissons ensemble un cadre adapté.
Un dispositif individuel répond à une situation précise et ponctuelle (prise de poste, retour d’absence, décision urgente). Un package annuel agrège plusieurs accompagnements sur 12 mois avec une tarification négociée et un suivi consolidé pour la DRH. Le package convient aux entreprises avec des besoins récurrents ou une politique RH proactive.
Le calendrier de démarrage est défini avec l’entreprise selon le contexte, les disponibilités du cadre et les étapes de cadrage. Le briefing tripartite ouvre la mission, puis les séances sont planifiées avec le collaborateur.
Ne laissez pas le hasard décider de la réussite de vos équipes
Pendant 30 minutes pour faire le point sur le profil à accompagner ou la situation à débloquer, comprendre votre contexte (saisonnalité, politique RH, enjeux talents), et voir si l’un de mes dispositifs s’inscrit dans votre besoin. Sans engagement, dans un cadre confidentiel.
Prenez rendez vous dès maintenant faire le point sur votre besoin et identifier l’accompagnement adapté.
