Vous avez peut-être déjà tenté les OKR de Google, les rituels d’équipe façon Netflix ou encore les pratiques agiles copiées des géants de la tech.
Résultat : peu de changements durables, parfois plus de confusion.
Pourquoi ? Parce que le leadership ne se copie pas, il se construit.
Le prêt-à-porter ne fonctionne pas en leadership
Dans chaque secteur, l’approche est personnalisée :
- Dans le luxe, chaque pièce s’adapte à une clientèle unique.
- Dans la beauty, chaque peau fait l’objet d’un diagnostic.
- Dans la tech, chaque solution s’adapte à l’utilisateur final.
Alors pourquoi vouloir appliquer des modèles standardisés à votre style de leader ?
Les 5 pièges fréquents du copier-coller managérial
- Ignorer le contexte → Ce qui marche chez Meta peut échouer dans une maison patrimoniale.
- Faire abstraction de sa personnalité → Forcer un profil analytique à jouer les extravertis = perte d’alignement.
- Négliger le timing → Aller trop vite dans une organisation pas prête génère résistance et blocages.
- Oublier les attentes de l’écosystème → Équipes, clients, actionnaires : chacun attend un leadership différent.
- Sous-estimer ses contraintes réelles → Budget, culture, rythme… limitent l’application brute d’une méthode.
Le coaching sur-mesure : une approche “haute couture”
Un coaching sur-mesure n’impose pas une recette miracle. Il construit une stratégie unique, adaptée à vous.
Concrètement, il repose sur :
- Une lecture stratégique de votre contexte et de vos enjeux.
- Un diagnostic approfondi de votre style, vos valeurs et leviers d’impact.
- Une adaptation fine des outils à votre réalité opérationnelle.
- Une co-construction de solutions concrètes, testées et ajustées en continu.
Le framework C.U.S.T.O.M : créer son propre style de leadership
Un outil en 6 dimensions pour bâtir un leadership aligné, crédible et efficace :
- C – Contexte : culture dominante de votre organisation.
- U – Uniqueness : vos forces naturelles, votre singularité.
- S – Stakeholders : attentes de vos équipes, partenaires, COMEX.
- T – Timing : moment clé de transformation dans lequel vous êtes.
- O – Objectives : vos priorités stratégiques.
- M – Measure : indicateurs pour évaluer votre réel impact.
Challenge de la semaine : la détox des “méthodes miracles”
- Identifiez une méthode copiée sans succès.
- Listez trois raisons de son échec (contexte, timing, écosystème…).
- Reformulez-la pour qu’elle corresponde à votre réalité.
- Testez-la version adaptée pendant 7 jours.
- Ajustez et capitalisez sur ce qui fonctionne vraiment pour vous.
La question stratégique à retenir
La prochaine fois que vous lirez « Les 5 habitudes des leaders à succès », posez-vous :
Qu’est-ce que je peux adapter, et non appliquer ?
Un bon leader ne suit pas une méthode. Il construit la sienne… et devient la référence.
À retenir : Les modèles copiés-collés ne font pas de bons leaders. C’est l’alignement entre identité personnelle, contexte et objectifs qui crée un leadership durable.
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